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人事管理研究与趋势展望
发布时间:2018-01-25  浏览次数: 11980
 



  摘要:所谓人事管理就是为了实现一定的目标,国家或者某一个单位部门选拔、任用、培养、考核其工作人员的管理活动。优秀的人事管理可以有效的提高工作效率、充分利用人力资源。我们应该加大人事管理的力度,同时也应该根据该单位目前人事管理的现状、存在的问题及时进行有效的调整,发挥出人事管理最大的作用,争取做到用最小的工作量获得最大的工作效益。 
  关键词:人事管理;展望管理信息化;考核 
  前言: 
  科学技术日益完善的今天,人事管理系统也在不断完善。人事管理系统在简单操作的条件下,高效快速的了解、查询到单位职员的出勤情况、工资的奖惩情况、员工的基本信息等内容,由于管理系统的便捷,在今后的实际工作中一定会更加广泛的使用。 
  1.人事管理信息化的现状研究 
  1.1没有充分的认识到人事管理的思想 
  对一个机关单位单位来说,能否为国家行使其职能决定成败,因此,在大多数单位往往把资金大量投入到信息化的建设当中,且能够得到公司高管的大力支持。而人事管理仅满足于计算机代替手工,因而只注重购置硬件而忽视了软件。但根据调查研究,人事管理并不能完全被计算机替代。 
  1.2没有相应的人才把控人事管理 
  调查研究发现,很多人事管理部门都喜欢任用年龄大、工作时间长的职员,可能是因为主观上认为年龄大的人经验更加丰富,但也存在了一定的问题,如不能跟上时代的潮流,把握最新的技术,这也是现在大多数机关单位在人事管理这部分存在的主要缺陷。同时还会出现人事管理的硬件设备和系统都很先进,但是却不会使用,只能当作一堆无用的展示品的现象。从工作的第一天到离职,我们的信息每年都会有较大的变动,如果人事部门不能熟练的掌握新技术,继续延续老一辈纸质档案的方法,把档案都保存在相关部门的档案室内,一旦需要调阅什么信息,不但会耽误时间也会浪费很多精力。 
  1.3没有培养好信息共享的意识 
  我们现在所处的时代是一个到处充满信息的时代,信息时代中为确保信息资源的准确性、及时性,最重要的就是要保证信息共享,但是在现有的很多机关单位中往往都是缺乏信息共享意识的,部门和部门之间各自为战,每个部门使用的系统也存在较大的差异,人员信息不统一、数据不统一,当这些系统无法做到统一时,就很难做到数据共享。当每个部门都有属于一套自己的数据时,这些数据就会存在一定的差异,领导想要这些数据时,每次都需要重新进行统计、分析、上报数据,在将数据上交到主管部门进行核对,而不能通过信息共享,使全公司的数据保持一致,自行上报。 
  2.人事管理中存在的管理创新与方法 
  2.1要有先进的干部思想 
  无论你想技术创新,还是科技攻关,都离不开技术的支持和实践经验的积累。知识要不断的更新,经验却是年复一年的积累。在现在大多数机关单位缺少管理人才的情况下,当务之急是干部管理部门从现有的干部队伍中挖掘人才。人的思想是行动的指南,思想是知识、工作实践经验、能力三方面的结晶,具体反应的人处理事务的能力中。正确的思想对人事管理有着加速度效应。有着积极的人事管理思想,会将员工的潜能发挥到最大。在长期受到传统思想的影响和束缚的情况下,很多机关单位在人事管理方面的观点和想法都存在落后的方面。如:首先,集权的传统思想在机关单位中影响深远。我国的现状是,大多数公司的机关单位管理模式都严重地受到机关单位家个人的禀赋和风格严重的影响。这样会局限于该机关单位发展模式,不利于该公司长久可持续的发展。其次,现代机关单位没有执行以人为伴的管理制度。通俗一点说,就是把人只是当做一个赚钱工具。尽其所能的去让他们做更多的工作里达到赚钱的目的。却往往忽视了在心灵上对他们的鼓励,让他们长时间地处于一个疲惫阶段,就是没有尽到人事管理的职能。一个好的人事管理,会充分地调动大家的积极性,让所有职员都能够积极主动的把自己本职工作做好。这时就需要负责人事管理的管理人员,要有先进的干部思想。选取能反映人思想的著作作为干部考核、提拔任用的依据。这样不但可以排除因为个人主观想法从而影响对其它职员的看法,便于形成一个公平公正公开选拔的环境。其次,对于干部本身,也可以起到定时的更新自己的知识、总结工作当中积累下来的经验、自己的工作能力的督促作用。 
  2.2要有高效率的管理方法 
  执行以人为本的规范化管理机关单位大多是要求在人事管理的过程中体现人性化的方面,执行以人为本的规范化管理,针对员工自身的属性和特点而制定不同的管理方式,培养和激发员工的创新性,鼓励员工努力实现自身价值。如果一个机关单位能做到人性化的管理,并且把这份人性化管理彻底的融入的该公司的管理制度中,就会让员工们爱上自己这个公平、公正、公开,且富有人情味的公司机关单位。人性化的人事管理方法体现在,亲身实际的深入到员工当中,了解员工们在工作当中遇到的问题,以及对以后工作的想法,这样才能更好地进行今后的管理。能够合理的任用资源,把资源最优化。调配分析各项机关单位岗位的差异性与特殊性,找到他们的共同点和不同点,然后根据各部门的差异,因地制宜的建立属于各部门的管理体系,工作职能都明确到每个人的身上。然后再根据每个员工所表现出来的不同能力大小,为他们分配最适合他们自己的工作岗位,做到择优聘请、发挥员工最大的潜能。这时人事管理部门就要发挥出公平公正的作用,才能为员工们提供出最有效力的保障,让他们放心地做好工作。同时,公司最好做到要培�B每一个职员都有人事化管理的观念。如今,人事管理不会再像以前一样只是一笔只出不进的花销,如果一个机关单位要想长久、可持续的发展,那么机关单位人事管理就是该机关单位的核心资源。站在战略观角度上看,人事管理是机关单位经营战略的一部分,在有了一个明确的战略目标的前提下,才可以知道怎样规划才能实现最大的经济效益,以人事管理的角度为中心,增加自己的大局观。和谐的工作环境是一个机关单位迅速发展的基础。只有当一个机关单位的工作环境和谐、舒适,才会吸引到更多的人才,才会不断为机关单位创造出全新的价值。 
  参考文献: 
  [1]杨升平,程春喜.中小机关单位人事管理系统的设计与实现.株洲职业技术学院本科论文.2004:80-120. 
  [2]王竹卿.机关单位人事管理初探――以地勘单位为例[J].中共山西省直机关党校学报,2014(6).


 
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